Một doanh nghiệp phát triển bền vững là doanh nghiệp có hệ thống kiểm soát nội bộ tốt và chặt ché, nhờ hệ thống kiểm soát nội bộ sẽ cân đối được quá trình sản xuất, thu chi, cắt giảm, cảnh bảo những gì rủi ro sắp có đến đây các bạn có thể hiểu phần nào: Tại sao doanh nghiệp phải có hệ thống kiểm soát nội bộ.
Mục lục
Tầm quan trọng của kiểm soát nội bộ trong
Kiểm soát nội bộ trong một doanh nghiệp có thể được minh họa là cấu trúc bê tông cốt thép của một tòa nhà, xác định “hình dạng”, trang trí và hoàn thiện tòa nhà đó. Nghịch lý ở đây là: nếu là kết cấu gia cố của tòa nhà thì thường được các Kiến trúc sư thiết kế và thực hiện theo quan điểm và phong cách của chủ đầu tư, trong khi kiểm soát nội bộ trong kinh doanh (Cốt lõi của quản trị và quản lý công việc) chưa được nhiều doanh nghiệp Việt Nam quan tâm nhiều.
Có lẽ đó là lý do tại sao mọi người thường chỉ nói về các thuật ngữ chung “quản lý yếu kém” hoặc “nhiều tồn đọng” nhưng để chỉ ra chi tiết những điểm yếu nào (?), những tồn đọng nào (?), Ở giai đoạn nào (?) rất khó để mô tả bởi vì ở mọi giai đoạn, mọi chi tiết đều không tốt. Với cùng một hình ảnh, việc xây dựng và vận hành thường xuyên của doanh nghiệp dẫn đến vô số phát sinh và giao dịch (đối tác, khách hàng, chính sách thương mại, mối quan hệ mua hàng, quản lý tài sản).
>>> Quý khách tham khảo thêm: Thành lập công ty uy tín >>>>
Tài sản nội bộ, mối quan hệ kinh doanh nội bộ, mối quan hệ và giao dịch với các nhà đầu tư bên ngoài, v.v.) chúng ta sẽ tìm thấy mà không có một “FRAMEWORK” chi phối cho tất cả các hệ thống phân công và hướng dẫn các diễn viên giống nhau. Kinh doanh, “HỆ THỐNG” của doanh nghiệp sẽ trở nên bối rối. Từ đó sẽ dẫn đến rủi ro, sai lầm, gian lận, sai lầm… và thiệt hại sâu sắc thuộc về chính doanh nghiệp.
Tiêu chuẩn hệ thống kiểm soát nội bộ:
Lợi ích từ hệ thống kiểm soát nội bộ mang lại
Bảo đảm tính liên tục, chính xác của số liệu tài chính, kế toán, thống kê cho hoạt động sản xuất, kinh doanh, đầu tư
Sớm phòng chống gian lận, trộm cắp, tham nhũng, lợi dụng việc sử dụng nguồn lực doanh nghiệp
Tạo cơ chế hoạt động thông suốt, minh bạch và hiệu quả trong quản lý, điều hành
Đảm bảo các cơ chế và hoạt động tuân thủ quan điểm quản trị, tiêu chuẩn và quy trình hoạt động cũng như quản lý tài chính.
Đó là nền tảng cho hoạt động và cải tiến hệ thống quản lý và hoạt động khi doanh nghiệp phát triển về quy mô hoặc mở rộng ngành công nghiệp của mình.
BÀI VIẾT LIÊN QUAN